作者：admin 發(fā)布時間：2023-09-04 瀏覽次數(shù) :563
每一個運營有序的成都保潔公司，管理模式和制度一定都是相當(dāng)健全。管理要控制好松緊，太松了，員工對制度視若無睹，導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會激發(fā)員工的抵觸情緒，反而適得其反。高效的管理員工的確是一件非常有難度的事情，但也并不是不可完成，主要是找到技巧和方法，好的主管合適的規(guī)章制度，即使是比較有個性很難馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變得生機勃勃。這也是為什么有的公司對于優(yōu)秀的人才要花重金也要歸于自己麾下的原因。
健全制度并認(rèn)真實行制度很重要。制度是保障公司運行的基礎(chǔ)，即使是管理者，也應(yīng)該受到公司制度的約束，任何人不應(yīng)該隨意改變制度，如果制度總對某些人法外開恩，制度就會形同虛設(shè)，大家也對制度存在成見。制度既然確立，就應(yīng)該“天子犯法與庶民同罪”，管理者以身作則，相信沒人會對公司管理制度再存有任何異議。
公司制度包括哪些方面呢？
發(fā)展好的成都保潔公司應(yīng)該用人制度要嚴(yán)格、競爭機制要具體、薪酬制度按規(guī)定等，還要堅決拋棄法不責(zé)眾的思維定勢。公正比公平更重要，一碗水端平，應(yīng)是管理者牢記的管理要訣。作為公司管理者，發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部矛盾要及時解決，在處理問題的時候，不要偏袒，通常員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理。